今日花都訊 2月26日，花都召開全區高質量發展大會，吹響奮戰“十五五”開局之年“集結號”。大會點燃了全區各部門、各企業干事創業的熱情，政企同心攜手，為花都縱深推進廣州北部增長極注入強勁動力。

　　花都開發區管委會黨組副書記、常務副主任徐清平：

　　深化“管委會+公司”改革 

　　賦能經開區提質增效

　　作為國家級經開區，花都經開區正在推動“管委會+公司”模式改革，實施“管委會+公司”體制，也是商務部和省市對國家級經開區改革創新的具體要求。核心原則就是八個字：政企分開、管運分離。管委會要剝離“開發建設、運營服務”等市場化職能，交由平臺公司承擔；剝離社會管理職能交由屬地政府；加強“戰略規劃、政策引導、行政審批、監督管理”等政府核心職能。

　　平臺公司實行市場化運作、專業化運營，人員從身份管理向崗位管理轉變，建立市場化考核激勵，主要承擔園區開發建設、產業招商、投融資、資產運營、配套服務等職能。花都開發區管委會將以廣州花都投資發展有限公司作為改革龍頭，導入花都基金公司，組建園區開發、招商運營、企業服務等專業子公司，爭取市屬國企聯動參與，市區國資管理制度創新支持，加快組建開發區控股集團，助力國家級廣州花都經開區高質量發展。

　　區科技工業和信息化局黨組成員、生產力促進中心主任吳明昊：

　　數智驅動提質 

　　賦能新質生產力加快發展

　　當前花都經濟最讓人感到振奮的有兩個方面。一方面，工業經濟穩中有進，企業培育梯隊成勢。花都作為工業制造大區，2025年規上工業產值達2350.97億元、增加值507.97億元，增加值增速位列全市六大工業區第一，工業投資、技改投資分別以19.3%、35.8% 的增速位居全市前列，實現“十四五”工業經濟圓滿收官。2025年，花都實現國家級制造業單項冠軍零的突破，已培育國家級專精特新重點“小巨人”7家，“小巨人”26家，存量省級專精特新中小企業515家，高新技術企業約1086家，形成了完整的優質企業梯度培育體系。

　　另一方面，數實深度融合，新質生產力加快發展。全區R&D經費投入強度2.6%，增幅排名全市第二。花都區新型工業化數字服務平臺成功入選首批國家級制造業數字化轉型促進中心，服務企業4100余家，芬豪香精、虹辰皮具等企業通過AI技術實現研發周期縮短、成本大幅下降，花都正在AI技術的支撐下，從“制造大區”向“智造強區”加速轉型。

　　花都區新型工業化數字服務平臺上線一年多，創新打造數字化“社區食堂”服務模式，真正對準中小企業數字化轉型的難點、堵點，把轉型門檻降下來、把試錯成本壓到最低。同時，平臺不斷沉淀可復制、可推廣的典型案例，用看得見、摸得著的實際成效樹立 “活樣板”，以真實價值打動企業。

　　中國電建南方區域總部黨委書記、總經理池明陽：

　　深耕花都筑標桿 

　　產城融合惠民生

　　今年1月，150米高的中國電建大灣區科創中心正式啟用。作為花都中軸CBD第一個投用的超高層地標，它不僅是中國電建深耕灣區、扎根花都的重要象征，更是助力花都城市升級、賦能市民美好生活的重要載體。未來市民在這里能體驗到三種全新的生活方式。

　　第一種是“便捷高效的全時段生活方式”。電建都匯府商業地處花都中軸CBD核心，與地鐵9號線無縫接駁，未來接入規劃中的29號線、36號線形成三線樞紐，臨近廣州北站、白云機場，出行便捷。規劃約2.6萬方潮流森林商業街區，融入多元時尚元素，一站式滿足上班族、市民及家庭的各類需求，實現“下樓即繁華”，打造全時段消費體驗。

　　第二種是“潮流多元的沉浸式社交方式”。規劃精致餐飲、特色酒館等業態，爭取引入區域首店，彌補周邊夜經濟及社交空白，打造有煙火氣、有歸屬感的社交聚集地。

　　第三種是“產城融合的高品質生活方式”。依托大灣區科創中心城市綜合體，街區商業踐行“產城融合”理念，周邊5公里內覆蓋60萬常住人口及30萬辦公人群，打造“商業+商務+居住”共生模式。

　　廣州市匯桐實業集團有限公司總經理張宣浩：

　　匠心鑄精品 

　　以廣貨實力亮出國門

　　2月10日，2026年亞太經合組織（APEC）第一次高官會開幕式在廣州舉行。備受矚目的APEC官方包，與去年9月3日在天安門廣場前見證歷史榮光的“九三閱兵包”，都來自花都的本土企業——廣州市匯桐實業集團有限公司。在本次APEC官方包的生產中，延續了“九三閱兵包”零返修的“零缺陷”理念，實行“成品檢驗過關二次”才能包裝入箱的全檢制。最終，七萬多個包實現零投訴、零返修，以“高品質”通過了現場指揮部的驗收。

　　“把廣貨做成文化名片”，是企業多年來的堅持。企業設計團隊，長期將“中國風”作為向世界展示的重要窗口。未來在廣交會等展會上，還會更多融入嶺南建筑特色的創新作品。

　　廣州花都金鉑投資發展有限公司總裁朱志秋：

　　打造區域商業標桿

　　賦能城市高質量發展

　　朱志秋表示，金鉑選花都是基于三個層面的深度考量：深耕廣佛商業戰略布局：金鉑商業基于戰略區位、創新模式、市場潛力，特別是政府支持等因素的綜合考量，這次選址目標是打造廣州花都區域性標桿項目。

　　花都黃金區位價值及創新開發模式：項目坐落于廣花路與空鐵大道交匯處，不僅是地鐵8號延長線雅瑤站的上蓋項目，更毗鄰白云國際機場空港經濟區。這種“空鐵聯運”的交通配置，使項目具有城市級的商業樞紐輻射能力。創新的土地開發模式：這是廣州首個“國有＋集體”土地復合開發的商業綜合體。項目采用這一模式可以說是“寸土生寸金”，帶動周邊村民就業、促進集體經濟發展，實現經濟效益與社會效益的協同共贏。填補市場空白的巨大潛力：花都新雅片區，隨著空港經濟圈的發展、產業升級和人口集聚，區域內對一站式、體驗式消費的需求日益強勁。金鉑中心的入駐，將有力填補這一中高端商業市場的空白。

　　廣州椰林餐飲管理有限公司董事長姚偉鋒：

　　本土餐飲助花都城市形象塑造

　　姚偉鋒表示，一直以來，花都區政府相關部門為行業高質量發展提供了實實在在的政策和服務保障。政府相關部門會經常上門，幫企業直接解決核心問題，包括稅務、用工、社保等各方面。每當公司碰到問題，政府的幫助和推動都是十分積極主動、高效的。在這個過程中，政府相關部門還幫助企業牽線搭橋，為供應鏈建設提供很好的對接資源，讓企業盡快打通供應鏈。

　　作為深耕本地的餐飲企業，也會積極參與花都城市形象的塑造。作為在花都19年的餐飲企業，去年廣州椰林餐飲管理有限公司改造了總店的門面，對功能做了很大改變。因此門店在抖音、小紅書、大眾點評等平臺的評價都非常高。

　　廣州椰林餐飲管理有限公司將繼續推動總店的建設，把它作為一個窗口，讓游客來到花都下飛機第一站，就能感受到花都的海鮮和餐飲文化，選擇停留花都、感受花都。

　　中旅投資九龍湖業主公司總經理劉瑞：

　　注入內容活力重塑文旅體驗

　　劉瑞表示，九龍湖作為花都的一個傳統老項目，如何讓它煥發新生是一個很關鍵的問題。原來的歐洲小鎮更多的是在于它建筑的形態、空間。他們通過引入阿那亞這個國內頂級的文旅生活方式品牌，通過內容的打造，讓它從傳統的建筑空間變成了藝術生活的載體，包括阿那亞論壇、春節廣式年味，還有藝術館等等。通過這樣的內容打造和社區運營活動，包括品牌IP，讓它實現了從觀光到度假到生活的轉變。

　　2026年，會在原有中心小鎮的基礎上，開放二期的河濱商業，湖畔小鎮也將局部開放。

　　廣州花都投資發展有限公司副總經理劉楊：

　　以“管委會+公司”模式

　　賦能區域高質量發展

　　劉楊說，花都投資發展有限公司，是花都區委、區政府和國家級經開區依托“管委會+公司”機制體制改革而成立的一家市場化、專業化的平臺國有企業。

　　公司的定位主要是：承接管委會在產業培育、招商引資、服務企業三大核心職能，同時作為市場主體參與到市場化運作過程之中，為區域高質量發展帶來更專業、更市場化的國企力量。2026年，針對“管委會+公司”協同發展的工作要求，將重點做好精準招商、園區運營、資本賦能、企業服務等工作。

　　此次高質量發展大會，為花都發展指明了方向、凝聚了力量。各部門主動作為、全面深化改革，企業奮勇爭先、實干篤行，政企同心、同向發力，必將推動花都在“工商并舉、文旅迸發”的道路上闊步前行，為廣州高質量發展貢獻花都力量！

　　圖文：花都區融媒體中心 

　　莎莎 張彬 慧文 陳琳 日文