面對傳統農業轉型升級的時代命題，花都區緊緊圍繞農業高質量發展目標，以系統性改革破除發展壁壘，推動藍莓產業從無到有、從小到大、從弱到強，實現了跨越式發展。如今，全區藍莓種植面積近7000畝，是珠三角地區最大的區縣級藍莓種植區，帶動農民年增收超1億元，小藍莓成為富民增收的大產業。

　　科技賦能

　　筑牢產業升級“硬支撐”

　　打造“政產學研”協同創新機制，政府搭建平臺，“國企+民企”聯合投資運營，科研機構攻克種業難關，形成藍莓產業發展的強大合力，快速將科技優勢轉化為產業勝勢。

　　攻堅種業難關。深入實施種業振興行動，將藍莓品種培育納入區域農業科技創新重點任務，與省農科院、華南農業大學等科研機構建立深度合作機制，創新應用全基質無土栽培、數字化精準水肥管控等現代化種植技術，成功培育出“花芝藍”系列優質藍莓品種，花青素含量是普通藍莓的2倍，通過國家級新品種審定，實現錯峰上市，精準搶占高端市場賽道，填補珠三角地區優質藍莓品種培育的空白。

　　革新運營模式。成立區級藍莓高質量發展專班，推行“一鎮一策”精準施策，創新“國企+民企”強強聯合的投入運營機制，快速建成22個水肥一體化智控基地，創造“當年土地流轉、當年種植、當年產果”的“花都速度”。“十四五”期間，花都區藍莓種植面積增長近140倍，成功打造年產量約6000噸、年產值超億元的特色藍莓產業集群，成為區域農業經濟增長的新引擎。

　　延伸鏈條價值。開發藍莓汁、藍莓蜜、藍莓原漿等衍生品，打造藍莓采摘體驗、藍莓研學課程等農文旅項目，推動花都藍莓從單一種植延伸至精深加工、文旅體驗等多個領域，實現“一顆藍莓”全鏈條增值，破解傳統農業“只賣原果、附加值低”的改革痛點，藍莓產業抗市場風險能力與綜合競爭力大幅增強。

　　品牌引領

　　樹立質量農業“新標桿”

　　為破解農業各環節脫節的傳統模式，花都區創新“全鏈條一體化”藍莓價值提升機制，通過統一的品種選育、智慧種植、品牌營銷等全鏈條布局與標準化管理，推動藍莓產業實現從生產端到消費端的價值倍增、風險可控。

　　建立高標準生產體系。積極推動農業標準化建設，參與制定并發布廣州市地方標準《藍莓設施種植技術規程》，建成設施化種植基地近7000畝，全面應用物聯網技術，對光照、溫濕度、水肥等生長環境進行智能化監測與精準調控，確保生產流程標準化、產品品質穩定化。在嚴格的生產體系保障下，“花都藍莓”先后榮獲全國名特優新農產品稱號和國家綠色食品認證。

　　打造高價值品牌矩陣。聚焦品牌強農改革目標，聚力塑造“花都藍莓”區域公用品牌核心形象，支持企業培育“花芝藍”等特色子品牌，推行“統一品牌、統一分選、統一包裝、統一定價、統一銷售”的“五統一”管理模式，全面提升品牌整體辨識度與市場信譽度，破解了傳統農產品“散、亂、差”的品牌困境。

　　拓展多元化市場渠道。構建從源頭采摘到終端消費的24小時全程冷鏈物流體系，依托區農村電商產業園及京東等大型電商平臺，打通線上線下全渠道銷售網絡，對接山姆、盒馬鮮生等高端商超，并在機場、高鐵等核心樞紐開展品牌精準宣傳，成功舉辦藍莓產業國家級高端論壇，推動花都藍莓從“種得好”到“賣得好”再到“品牌響”的改革跨越。

　　改革聯動

　　激活聯農帶農“新動能”

　　為帶動農民增收致富，花都藍莓產業構建“利益共同體”普惠共享機制，通過“租金+薪金”等多重收益模式，將農戶深度嵌入現代產業體系，讓改革發展的成果更公平、更直接地惠及廣大農民，形成產業持續發展與農民持續增收互促共進的良性循環。

　　深化土地流轉改革。創新土地流轉組織協調機制，高效盤活農村閑置土地資源，新增藍莓產業用地超5000畝，土地流轉均價達2400元/畝，顯著高于全區平均水平，直接或間接增加集體收入超千萬元，有效助推村集體增收，也有效破解農村土地“碎片化、利用率低”的改革難題。

　　創新就業增收路徑。花都藍莓產業累計創造超過8000個就業崗位，有效吸納農村剩余勞動力。在采摘高峰期，每畝年采摘勞務費用可達萬元，讓農民實現“家門口就業、田間地頭增收”，小藍莓儼然成為托起村民幸福生活的“致富果”。

　　構建收益聯結共同體。按照共同富裕導向，通過“政府引導、企業主導、農戶參與”的多元合作模式，引導農民通過土地流轉獲“租金”、入園務工得“薪金”，使農民成為產業發展的“參與者、建設者、受益者”，切實提升農民的幸福感、獲得感，為鄉村振興注入持久動力，為新時代農業農村現代化改革提供鮮活實踐樣本。

　　圖文：通訊員 陳蒙 魏婧雯